我们都听说过比亚迪，还有哪吒，也许毕业回国后，我就会买 1 台比亚迪汉 。
这是大约几周前，在英格兰南部小城雷丁发生的一场关于中国汽车在海外的一场简短对话，参与者包括一个中国留学生，以及三个来自乌兹别克斯坦的留学生。
其中一个留学生表示，他的国家是一个 200 美元足够玩 10 天 的国度，但售价 1.2 万美元的哪吒，以及 5.3 万美元的比亚迪在中产阶级中很受欢迎。
这对丰田来说，也许不是一个好消息——尽管在过去 3 年，丰田都是全球车企销量冠军。
但如果一个企业被打上了 传统 标签，比如 传统车企 ，其位置就很难称得上安全无虞。
2007 年第一代 iPhone 推出后，只用了 5 年，苹果公司手机销量就超过诺基亚 7 倍。
看上去，智能电动汽车替代传统汽车也已经无可避免——再过 5 年，丰田汽车会是下一个诺基亚吗？
仅从目前的情况看，情况难言乐观——诺基亚踩过的那几个大坑，丰田几乎一个都没躲开。
最早诺基亚依靠塞班操作系统，但效果不佳，又和英特尔合作 MeeGo 系统，同样没有泛起水花。
曾经有苹果公司高管建议诺基亚采用 Android（安卓）系统， 这样诺基亚将与成功者站在一起 ，诺基亚想的却是担心投身安卓阵营后， 无法控制自己的命运 。
与之类似的是，在电动车已经成为中国、美国等全球 TOP2 汽车市场主流发展路线后，丰田依然看衰电动车。
根据最近泄露的丰田向北美经销商发送的一份文件，大概有三个理由让丰田在电动车方面保持谨慎——包括锂、钴、镍等电池材料成本高，采购难度大；缺乏充电基础设施；纯电动汽车价格更高。
对比下来，丰田还是认为自己以前设计的新能源路径更为靠谱——燃油车和混动车先并存，然后过渡到氢能源汽车。
燃油车是丰田的成熟技术，丰田的混动技术多数情况下也是以燃油为主、纯电为辅，所以可以最大限度利用现有资源，低成本过渡到氢能源阶段。
虽然日本是最早实现锂电池商业化的国家，但丰田并没有把这种产品移植到汽车上的计划。
而且到目前为止，外界也很难相信丰田已经 All in 电动车——因为有一些自相矛盾的表态。
5 月中旬，丰田表示将在 2030 年底之前追加投资约 74 亿美元发展电动车，这使其电动车总支出达到约 370 亿美元。
但是到了月底的 G7 峰会期间，丰田章男再次表达了对全面电动化的抵触，而且受到了本田、铃木、五十铃、雅马哈、马自达等车企的声援。
比如苹果公司可以通过苹果商店赚钱，这颠覆了诺基亚只能卖手机赚钱的商业模式。
再具体一点，就是有成千上万的开发者，开发了海量应用，这让用户根本离不开苹果生态。
安卓也有一个安卓市场（Android Market），扮演的是类似角色。
作为全球多年第一的手机制造商，诺基亚未能让更多的软件开发者进入自己的平台，这让其用产品去对抗对手的生态时几无胜算。
从丰田汽车的角度看，其也建立了一个 生态 ，但更多属于零部件企业，比如爱信、电装等。
事实上绝大多数传统车企都是这个打法，比如通用汽车、大众汽车等，都有自己的一票零部件朋友圈申请美国苹果id电话号码。
但特斯拉不一样——通过向用户出售或者提供 FSD（Full Self-Drive， 完全自动驾驶 ）订阅服务，实现了软件付费的商业模式。
在持续降价中，特斯拉甚至能够以成本价向用户销售汽车，转而通过软件以及服务等实现盈利。
对于丰田汽车来说，因为没有创新商业模式，以成本价销售汽车几乎不可能发生。
这种冠军文化的体现之一，在于诺基亚并未围绕用户构建产品和服务，而是沉湎于自己昔日的冠军辉煌。
按照埃洛普的说法，在初代 iPhone 推出 7 年之前，诺基亚就演示了全触屏手机，以及另一款搭载触摸屏的平板电脑。
这要归咎于诺基亚在市场上的独孤求败，让其对产品创新不以为然——过度追求成本、规模和发展速度，让其即便有了创新技术，也束之高阁。
相反，诺基亚的高管面对镜头往往大谈成就， 我们的每一个产品都很伟大，没人能战胜我们 。
丰田很看重自己手中囤积的专利，也因此没有及时开放专利，从而把先进技术落地。
在 2015 年时，丰田曾开放了超过 5600 项氢燃料电池专利使用权，看上去似乎想把蛋糕做大。
但在这次专利开放之前，是特斯拉率先 拆掉 了自己在电动汽车方面的专利墙。
这催生了一大波电动车初创公司——乐视汽车，包括现在的 蔚小理 差不多都是在特斯拉专利开放之后成立。
一方面， 造车新势力 都开始追随特斯拉的纯电动路线，导致丰田在氢能方面的生态无人捧场。
另一方面，2009 年中国就已经确立了发展电动车的战略，丰田即便开放氢燃料电池专利，也已经无法影响中国这个全球最大汽车市场的路线选择。
丰田并非陷入了诺基亚那种傲慢的 冠军文化 ，而且一直把经营质量放在比较重要的位置上，对于是否全球销量第一不是很在意。
但这种老大心态却让丰田陷入一种 孤立主义 ——不仅仅是吝于开放专利，即便是中美都确定了电动车路线，丰田依然不在乎自己扮演的电动车 反派 角色。
诺基亚采用可拆卸电池，落在地上有时会摔成好几块，但重新安装后往往能够继续使用。
而且诺基亚针对各个细分市场，分别推出相应机型，用 机海战术 对接用户需求。
iPhone 只有一款持续迭代的产品，却以工业艺术品的风格为用户创造了一个喜出望外的产品，并把创新价值扩展到了娱乐、移动办公，以及流畅体验等多个方面。
不幸的是，以丰田为代表的传统车企，遵循的思路跟诺基亚差不多——在各个细分市场推出多款产品，同时丰田也有开不坏的优点，当然也没有续航焦虑。
特斯拉目前在售的只有 4 款车，年度销量却已经超过 130 万台，且已经制定了 2030 年销售 2000 万台车的计划。
北美市场，丰田 2022 年全年销量为 210.8 万台，同比下降 9.6%。
如果特斯拉在 2030 年实现了年度销量 2000 万台，丰田或将在全球顶级车企排行榜中难以找到自己的位置。
事实上，在 iPhone 出现后，诺基亚手机业务只存在了大概五六年，就正式卖给微软。
在 2016 年时，北京现代在中国的销量超过了 114 万台注册苹果美国id验证信用卡安全吗，但是 5 年后的 2021 年只有 38.2 万台，已经成为边缘车企。
丰田作为世界车企销量头牌，可能拥有更大腾挪空间——但在技术变革背景下，什么都有可能发生。
这是一场有关变革和守旧的宿命，谈不上对错，但要想免于成为汽车电气化转型的背景板，既看实力，也要看造化。
现在诺基亚有一个 技术事业群 ，去年净销售额为 15.95 亿欧元，营业利润 12.08 亿欧元，销售成本仅 500 万欧元，毛利率高达 99.7%。
最新的案例发生在今年 4 月份，德国法院裁定 vivo 侵犯诺基亚专利。
这是一个现成的参照，丰田汽车手里也有大量专利——但它会否学习诺基亚仍然保有悬念——毕竟丰田可能也不相信自己会是下一个诺基亚。
