无障碍是苹果公司的核心价值观之一，也是其执着的产品理念。在亮亮视野创始人 &CEO 吴斐看来，乔布斯带领下的苹果之所以能够脱颖而出，技术是一方面原因，更为重要的是他从人文的角度去想问题，去做产品。
相关机构发布的数据显示，预计到 2027 年中国增强现实 ( AR ) 产业市场规模将超过 2000 亿元，2022-2027 年复合增长率为 78%。创立亮亮视野，也是吴斐希望能在 AR 领域将乔布斯的这一理念延续下去。
对于一款创新产品，要做的不是盲从，而是想清楚它服务谁、解决谁的问题 ，吴斐对钛媒体 App 表示， 这是值得实时拿出来重新思考的问题，想清楚之后，目标性才会更强，才能让科技更好地服务人类。
9 年时间，亮亮视野有了端到端的全栈产品布局。从 B 端到 C 端，LEION HEY 听语者的推出，以及 无声计划 的发起，也是寄托了吴斐的期望。生意之外，让更多的听障人群 看到 声音，融入这个世界。
智能手机的快速发展，让人们有了可移动的算力平台。在空间互联网的畅想下，则需要将交互体验从 2D 提升至 3D 的维度。AR 眼镜的虚实结合和交互特性，正在让其成为下一代计算平台。
在今年的 WWDC 大会上，库克也是喊出了 空间计算时代 到来的口号。在吴斐看来，AR 是人机交互的新方式，是一种交互的变革，是如何给人一个更直观的、自然的交互方式。
今年以前，元宇宙的风口，让 AR 以及 VR 再一次成为焦点。只是，风口也有 保质期 ，行业的熄火，让外界很少再提及 AR 这一元宇宙的入口。 行业的发展都是有周期的，不必太关注这个，如果你的公司发展得足够久的话，一定会遇到行业的高潮和低谷 ，对于行业的一起一伏，吴斐表现得很淡然， 好的公司是能够跨越周期的 ，这是他一直以来坚信的理念。
回首 AR 行业 20 多年的发展，从启蒙到热潮，再到重新启蒙，现阶段仍处于复苏成长期。不过，技术的进步加上众多企业的助推，整个 AR 行业已经走到了一个非常重要的阶段，交互和体验的表现也逐渐清晰， 接下来就是耐心等待，空间计算时代需要全行业的参与，生态的建立还是需要花一些时间。
亮亮视野将自己定义为 AR+AI 平台，目前业务涉及 100 多个国家和地区，已服务于全球超过 5000 家企业户。不过，前后两个热词的组合，难免给人 蹭热度 的怀疑。对此，吴斐解释道，我们提 AR 加 AI 这件事情还是比较早的，应该是四五年前。 至于 AI，实际上是在 AR 交互的下面，AR 所提供的能力和服务都要通过 AI 作为工具来实现注册了美国苹果id账号也无法下载app，这其实是本质。
不仅仅是吴斐，另一位 AR 行业的创业者也向钛媒体 App 表达了相似的观点：AR 是一个平台，而 AI 应用的能力，让 AR 的价值得以体现。对于 AR 的未来，吴斐更认为它就是中国的下一个 新能源汽车 板块，是中国又一次超车的机遇。
中国有巨大的产业纵深能力，在工程师数量上有巨大的红利优势，相信也一定会产生非常多优秀的公司。在这个领域，虽然你不见得会变成一个主导，但是我们可能会站在一个比以前更高的一个位置上。
创始人的风格，决定了一个企业的产品理念和价值观。作为创业公司，从 0 到 1 再到 N，需要有自己的思考，也要对所处的行业有深切的认知。
作为一款消费级产品，AR 更广阔的市场在 C 端。但是，创立之初，吴斐则是做出了另一个决定，先从 B 端做起。
我们就是一个产品公司，在入局的时候，发现 B 端的需求非常明确，而且在那个时间点能够给它们带来不错的价值，对公司来讲也能形成很好的体系化业务，所以当时重点就是在 B 端打开了很多板块，比如像航空航天、能源等。
src=不同的发展路径，有好也有坏。相比较同一时期的品牌，亮亮视野在品牌知名度上要落下风。不过，在 B 端深耕，也让其有了技术沉淀的 9 年。根据官方给出的信息，目前亮亮视野已在全球上百个国家多场景落地，目前 B 端出货量 3 万余台，位居行业第一地位。
每一次新的尝试，都需要近距离的田野观察，是否有价值，是否有机会。B 端让亮亮视野收获了多个行业的产品经验，也积累了大量的技术， 从产业到场景以及客户的陪伴，我们已经形成了自己的一套产品打法，推出 C 端产品便成了一个顺势而为的事情。
从 B 端到 C 端，吴斐和他的团队看到了新的成长和价值。不过，相比较大部分国内品牌都将产品定位为娱乐场景，亮亮视野则是选择了工具类这一方向，这一选择和 9 年前一样，也不被很多人理解。
AR 眼镜无论是不是有娱乐功能，都一定要有工具的属性在 ，吴斐向钛媒体 App 说道， 一个产品最重要的是要找到工具价值点，这是我们一直观察和思考的东西，一旦找到这个价值点，我们也会重新思考产品的布局。
相比较娱乐类产品，工具类 AR 眼镜有着高频的场景特征，更侧重 AI 信息交互。选择做 LEION HEY 听语者，也是吴斐找到了自己认为的价值机会点。
据了解，全球有 15 亿人听力受损，4.3 亿人需要助听服务，2026 年全球助听养老市场规模将会超过 700 亿元，加上 400 亿的翻译及生活助手市场，组成了 LEION HEY 听语者背后的逻辑。
作为一家从光学模组开发至眼镜的企业，LEION HEY 听语者也是集成了亮亮视野当下的技术积累。79g 的重量，1500nits 的入眼亮度，85% 的透过率，为用户实时看见声音带来更好的体验。
吴斐透露，研发的过程中，也是啃下了很多硬骨头，比如阵列光波导的诸多难题，花了四年时间，把其从一个被大家否定的方向，做成了良率 98%、成本可控的主流光学方案。
‘真好用’的产品才能带来用户的高频使用 ，他认为， 我们花了很大的代价，形成了自己的一套研发体系，LEION HEY 听语者 140 分钟的平均单日使用时长，是对我们的认可，也是在告诉我们路没走错。
可以看声的字幕眼镜，亮亮视野希望为听障群带来美好的改变。无声计划的推出，也是产品价值的一次延伸。 从北京到上海，我们想做得更多，希望能在听障人士和企业间架起一座桥梁，为社会提供残障融世界的解决案。
src=在吴斐的价值观里，一款好的产品在得到市场认可的同时，更要让社会因为这款产品的存在而受益。LEION HEY 听语者是亮亮视野核心技术的集成，也帮助很多人打破了沟通的障碍， 想到这一点，我觉得我们没有什么理由不把这件事情做得更好。
当下，LEION HEY 听语者还有很多地方需要完善，比如如何做得更轻薄，提升续航能力，降低发热，以及最为关键的成本问题。LEION HEY 听语者面向的大部分用户是听障人群美国苹果id付款怎么设置，他们之中大多的收入并不是很高，近 4000 元的价格确实有些压力。
其实，这不是吴斐一个人遇到的难题，在公益与生意之间，很难做到绝对的平衡。不过，在他看来，这些都只是暂时的问题，伴随着光学方案和硬件产业链的成熟，未来 AR 眼镜的成本肯定是会往下降的， 这是产品发展的规律，我们也相信 AR 器件的价格未来可能会是现在的几分之一。
